工程项目管理策划书（精选9篇）

工程项目管理策划书（精选9篇）

　　转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，是不是要好好写一份策划书了。那么策划书有什么格式呢？下面是小编收集整理的工程项目管理策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　工程项目管理策划书 1

　　一、工程概况

　　1.1项目概况

　　1.1.1相关单位

　　填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

　　1.1.2工程简介

　　说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

　　1.2工程现状

　　1.2.1业主手续办理情况

　　说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

　　1.2.2图纸到位情况

　　说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

　　1.2.3合同签订情况

　　说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

　　1.2.4其他情况

　　详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

　　1.3项目工程管理的特点和难点

　　项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

　　1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

　　1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

　　1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

　　1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

　　1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

　　1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

　　二、施工准备

　　2.1技术准备

　　2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的‘全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

　　2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

　　2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

　　2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

　　2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

　　2.2现场准备

　　2.2.1征地拆迁

　　明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

　　2.2.2现场平面布置

　　简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

　　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

　　简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

　　2.2.4垂直运输设备配置

　　明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

　　2.2.5临时设施布置及数量

　　说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

　　2.2.6材料场地布置

　　说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

　　2.2.7其他

　　说明其他未尽事项。

　　2.3要素准备

　　2.3.1劳动力组织

　　说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

　　2.3.2材料组织

　　现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　　2.3.3机械设备组织

　　现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

　　以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　　2.3.4资金准备

　　综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

　　三、项目管理目标

　　3.1工程进度目标

　　达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

　　3.2工程质量目标

　　达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

　　3.3安全管理目标

　　必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

　　3.4文明施工管理目标

　　参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

　　3.5成本管理目标

　　按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

　　3.6信誉目标

　　对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

　　3.7其他管理目标

　　结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

　　四、项目部组织架构及管理人员配置

　　4.1项目部组织架构

　　应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

　　4.2项目部人员配置及分工职责

　　介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段划分及总体思路

　　合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

　　5.2主要分项工程施工方案

　　对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

　　六、工程进度管理

　　6.1总体进度计划

　　该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

　　6.2工程施工进度节点计划

　　分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

　　6.3工程进度控制措施

　　主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

　　七、工程质量及安全文明管理

　　7.1工程质量管理措施

　　概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要点

　　7.2.2安全文明施工检查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

　　8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

　　8.3提出成本管理的重点和难点。

　　8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

　　8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

　　8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

　　8.7严格执行月分析考核制度。

　　8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

　　九、科技计划

　　由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

　　科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

　　十、项目部存在困难及需公司解决问题

　　工程项目管理策划书 2

　　一、程项目概况

　　（一）项目特征

　　---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

　　3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。

　　4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

　　5.自动化工程

　　（二）工程特点概述

　　1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。

　　2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。

　　3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

　　二、项目管理的组织机构

　　（一）工程项目管理的组织格局

　　（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。

　　三、职责范围

　　（一）施工阶段的质量控制

　　1.质量的事前控制

　　1）掌握和熟悉质量控制的依据。

　　2）施工场地的质量检查验收。

　　3）施工队伍的资质审查。

　　4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

　　5）施工机械的质量控制。

　　6）审查施工单位提交的施工组织设计。

　　7）施工环境、管理环境改善的措施。

　　A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

　　B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

　　C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

　　D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

　　E.审核施工单位制定的成品保护措施。

　　F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

　　2.质量的事中控制

　　1）施工工艺过程质量的控制。

　　2）工序交接检查

　　严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

　　3）隐蔽工程检查验收

　　隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

　　4）工程质量事故处理

　　包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

　　5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

　　为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

　　A.未经检验即进行下道工序作业者。

　　B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

　　C.擅自采用未经认可或批准的材料。

　　D.擅自变更设计图纸要求。

　　E.擅自将工程转包。

　　F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

　　G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。

　　6）质量、技术签证

　　凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。

　　7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

　　施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

　　8）建立质量管理日志

　　现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

　　9）组织现场质量协调会

　　现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。

　　10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

　　3.质量的事后控制

　　1）单位工程竣工验收

　　凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。

　　2）审核竣工图及其他技术文件资料。

　　3）整理工程技术文件资料并编目建档。

　　（二）施工阶段的进度控制

　　1.进度的事前控制

　　做好工期预控，主要工作内容有：

　　1）编制项目实施总进度计划

　　项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

　　2）审核施工单位提交的施工进度计划

　　主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

　　3）审核施工单位提交的施工方案

　　主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

　　4）审核施工单位提交的施工总平面图。

　　主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

　　5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

　　2.进度的事中控制

　　进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：

　　1）建立反映工程进度的施工日志

　　逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

　　2）工程进度的检查

　　审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：

　　A.计划进度与实际进度的差异。

　　B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

　　C.按合同要求及时进行工程计量验收。

　　D.有关进度、计量方面的签证。

　　进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。

　　E.工程进度的动态管理

　　当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。

　　F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

　　G.组织现场协调会。

　　H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。

　　3.进度的事后控制

　　1）制定保证总工期不突破的对策措施。

　　2）制定总工期突破后的补救措施。

　　3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

　　4.奖惩机制

　　除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：

　　1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

　　2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。

　　（三）施工阶段的投资控制

　　1.投资的事前控制

　　该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

　　1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。

　　2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

　　4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。

　　2.投资的事中控制

　　1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

　　2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

　　3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

　　4）严格经费签证

　　凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。

　　5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

　　3.投资的事后控制

　　1）审核施工单位提交的.工程结算书并报预算部审定。

　　2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

　　四。工程部各级人员的职责与权限

　　1.工程部经理、副经理

　　工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。

　　1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。

　　2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。

　　3）审查承包单位选择的分包单位的资质。

　　4）审查施工单位的施工组织设计。

　　5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。

　　6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。

　　7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

　　8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

　　9）签署变更设计审查意见。

　　10）检查工程部各业务组的工作情况。

　　11）参加竣工验收，审查工程初验报告。

　　12）审查工程竣工决算。

　　13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。

　　14）副总经理另外。

　　2.驻地现场工程师

　　现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

　　1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。

　　2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

　　3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。

　　4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。

　　5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

　　6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

　　7）关键部位做好旁站监督工作。

　　8）收集施工过程中的资料，作好记录。

　　9）组织各部门有关人员做好工程计量。

　　10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。

　　3.材料采购供应人员职责

　　1）掌握材料信息，优选供货厂家。

　　负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

　　2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。

　　3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

　　5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。

　　6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。

　　4.信息报表组人员职责

　　1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。

　　2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。

　　3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。

　　4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。

　　五、对施工单位的质量及材料管理

　　要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；

　　施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。

　　项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。

　　严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。

　　加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

　　施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。

　　如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款。

　　如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。

　　要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

　　对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。

　　六、施工管理配合售楼的措施

　　一）工程质量管理措施

　　1、施工图审查制度

　　施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

　　开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

　　2、施工单位质量保证体系

　　施工单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

　　3、样板验收制度

　　应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。

　　对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

　　4、质量通病处理

　　针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

　　5、日常质量管理

　　工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

　　每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

　　6、设计协调问题

　　对于在设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

　　7、质量事故处理

　　对严重的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

　　对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。

　　8、入住前质量检查和维修

　　根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。

　　二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

　　1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；

　　2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；

　　3、施工单位每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；

　　4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；

　　5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；

　　6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；

　　7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；

　　9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

　　10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位；

　　三）成品保护措施

　　1）铝合金门窗：

　　运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

　　进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

　　禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

　　在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

　　门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

　　严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

　　门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

　　在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。

　　2）入户门：

　　运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

　　进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

　　进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。

　　对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。

　　施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

　　3）防水层

　　基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。

　　已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

　　穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

　　地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

　　4）涂料与油漆

　　在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

　　将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

　　涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

　　5）地坪

　　安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。

　　粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

　　6）地砖

　　急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。

　　不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

　　其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

　　施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

　　7）电梯

　　电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

　　工程项目管理策划书 3

　　对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

　　【关键词】园林绿化；工程项目；管理措施

　　城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。

　　尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。

　　行文将从四个方面展开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。

　　1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

　　2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：

　　（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。

　　（2）对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

　　（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。

　　（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。

　　3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的`问题了。

　　这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下：

　　（1）采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；（3）把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。

　　以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。

　　（6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

　　4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。

　　（1）坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个 的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

　　在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

　　总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

　　工程项目管理策划书 4

　　一、学校基本情况

　　xx县xx小学：地处xx村，创建于19xx年，覆盖半径x公里，受益xx店三个村群众3千余人。现有1―6年级教学班x个，学生x人。另有学前班x个，学生x人，教职工x人。是该镇一所最边远的村级完小。20xx年由xx文化有限公司联系，xx捐助x万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“xx小学”。

　　学校占地面积x平方米，建筑面积x平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的‘实施。

　　二、项目建设的必要性

　　1、消除学校安全隐患的需要

　　学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。

　　2、教学设施基本建设的需要

　　学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。

　　三、项目建设的可行性

　　1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。

　　2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。

　　四、项目建设的内容及工程投资概算xxx元。

　　五、效益评估

　　1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除xx小学的安全隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。

　　2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。

　　工程项目管理策划书 5

　　一、市场背景

　　xx房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

　　（一）xx年之前，被动销售的暴利阶段

　　客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

　　开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

　　项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在xx周边）。

　　销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

　　（二）xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

　　客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

　　开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于xx房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占xx市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的.小企业将面临严峻考验。

　　项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

　　销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

　　在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

　　1、客户需求的变化

　　能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

　　对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

　　能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

　　2、市场环境的变化

　　地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

　　产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

　　其中，高层发展分三个阶段：

　　（1）以xx年开发的小高层社区xx为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

　　（2）以xx等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

　　（3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为xx。

　　3、开发商的变化趋势

　　开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

　　营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

　　二、项目分析

　　1、基本情况

　　本案位于xx市xx路东首，西临xx市的xx路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

　　2、区域消费能力分析

　　经济水平：整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

　　随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。

　　3、客源定位

　　由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

　　本地客源：此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

　　私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

　　政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

　　高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

　　年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

　　小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

　　工程项目管理策划书 6

　　在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：

　　一、在项目准备前期

　　1、1项目经理

　　做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

　　（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

　　（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

　　（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平

　　（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。

　　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

　　1、2项目经理部

　　技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

　　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

　　1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

　　2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

　　3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工项目部的主要管理制度

　　5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

　　6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　　7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

　　8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

　　二、施工过程阶段

　　2、1项目的进度控制

　　项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

　　影响施工项目进度的因素：

　　1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

　　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

　　5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　　项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

　　1、施工进度计划。

　　2、施工进度计划执行实际记录。

　　3、施工进度计划检查结果。

　　4、施工进度计划的调整资料。

　　总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

　　2、2项目的质量控制

　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

　　2、3项目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。

　　实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

　　工作安全分析的准备工作：

　　列出所有的基本风险以及有关问题

　　1、要执行的工作是什么？

　　2、需要什么样的工具、设备和材料

　　3、需要什么样的资质和培训

　　4、谁最适合完成这个工作？

　　5、隐患可能会出在哪里？

　　6、谁可能会受到不良影响？

　　7、不良影响的严重程度？

　　8、不良影响发生的可能性多大？

　　9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？

　　工作安全性分析的过程：

　　1、描述将要进行的作业活动

　　2、列出所需要的设备、工具和材料

　　3、按顺序列出作业步骤；

　　4、识别每项任务或步骤所伴随的危害

　　根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。

　　危害主要包括：

　　设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。

　　人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的`方法操作，某些不安全行为。

　　管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。

　　5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。

　　6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。

　　危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。

　　2、4项目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

　　施工项目施工期间，控制成本的措施：

　　1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

　　2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3、建立资源消耗台帐。

　　4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

　　5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

　　6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

　　做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

　　此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

　　1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。

　　2、按合同规定的日期开工

　　3、按照合同

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